Ny inspiration och reflektion varje vecka!

Home

Vad är nästa steg?

”Det här kommer inte att gå, jag vet inte ens i vilken ände jag ska börja, det är bara för mycket nu!” Den stressade, nyblivna pappan viftar så kraftigt med handen mot datorn att några post-it lappar som inramar hans skärm lossnar av vinddraget och flyger ner på det kaffefläckade skrivbordet.

Den här veckan var så kort för vissa att i början på veckan var det några som redan hade gett upp om chansen att hinna med allt till slutet av veckan. En kärnfull dam som är teknisk direktör sa spontant att ”Det är skönt att det är så lång helg så att jag hinner jobba ifatt!” Sen tittade hon osäkert på mig och sa ”Det är fel tänkt, va…?”

När jag reflekterar över den senaste veckan, inser jag att det är många som lever med en diffus känsla av stress, för att de inte vågar titta på verkligheten. De skjuter upp saker de borde ta tag i för att de inte har rett ut för sig själva vad nästa steg är. Kan det vara så att din fantasi är värre än verkligheten? Tror din hjärna att du har mer att göra än du egentligen har? Vad skulle hända om du vågade titta på hur mycket det är att göra egentligen? Vad är nästa steg?

I början på veckan satt jag hos den spända och uppvarvade nyblivna pappan för att rensa upp i hans kalender och att göra-lista då han ska vara borta från jobbet i 7 månader. ”Hur många veckor har du kvar innan du ska gå på pappaledighet?” undrade jag sakligt. ”Det är 5 veckor kvar bara.” säger han i korta andetag och tittar febrilt på den fulltecknade kalendern och att göra-listan, och man ser hur hans ögon bara registrerar en böljande massa av bokstäver och siffror.

Har du skrivit in allt du ska göra då? Frågar jag vidare. Nej, säger han och håller andan, jag har inte skrivit in alla möten jag måste gå på… Och så andas han ut och sjunker ihop. Det har jag inte vågat… erkänner han och tittar på mig, som att jag just bett honom avslöja en hemlighet som kan få förödande konsekvenser på hans liv.

Hans beteende får mig osökt att tänka på en struts. På min sida av bordet är det så uppenbart att det okända är läskigare än det som vi har klargjort för oss själva. När vi vet om något har vi möjlighet att göra något åt det. Outgrundlig är hjärnans funktion att förstora upp och krångla till det som vi inte ens vågar bokstavera. Din fantasi kan vara betydligt värre än verkligheten, tro mig.

Det som ställer till det för dig är att din hjärna i ditt undermedvetna har svårt att skilja på fantasi och verklighet. Nästa sak som ställer till det är att du i ditt korttidsminne, KTM, bara kan ha 7-9 enheter i minnet samtidigt. Det betyder att så fort du inte har skrivit ner allt du har att göra på ett ställe och bestämt vilket som är viktigast, så blir din hjärna orolig.

Den börjar räkna upp saker för dig och du hör en inre röst som upprepar ”Du har ju några grejor i mejlen, några punkter i ditt anteckningsblock och så var det väl nå’n post-it lapp i bilen? Var det inte nå’n punkt från det senaste mötet som föll på ditt bord också…? Ja, det var i alla fall de där sakerna i mejlen..” och så börjar hjärnan att räkna upp sakerna för dig om och om igen, för att försöka skapa en känsla av sammanhang, KASAM, som psykologerna så villigt förkortar det.  

Hjärnan har behov av sammanhang och behov att se en början och ett slut på saker. Gissa vad som händer när hjärnan räknar upp de här sakerna åt dig gång på gång? Jo, du får en känsla av att du har mer att göra än vad du egentligen har.

Ett tips som jag ger gång på gång, varje vecka till mina deltagare är att samla allt de ska göra på ett ställe, en att göra-lista. Lägg den listan bredvid din kalender, prioritera de 3 viktigaste uppgifterna för varje vecka och boka upp tid för dem i din kalender. Är din lista full med stora, omfattande, diffusa saker så ställ frågan. ”Vad är nästa steg?”

En anledning till att vi skjuter upp det som är viktigt är att det ofta är oklart vad som behöver göras, vilka delar och framför allt vad måste göras först. Ska du ringa någon? Ska du göra en handlingsplan? Ska du ta upp frågan på nästa möte? Vad det än är, se till att det blir klart och tydligt för din hjärna, så att den kan hjälpa dig att börja jobba på uppgiften.

Det är fredag och för många är det en klämdag och ledigt. Vi som jobbar säger grattis till er som är lediga. Hoppas ni gjorde er veckoplanering redan i onsdags och släppte jobbet på jobbet. Hoppas ni har klart för er var ni ska vara på måndag, så att ni slipper tänka på det när ni är lediga. Själv ska jag vara i Finland och Norge nästa vecka, bland annat, så nu är nästa steg att rensa i huvudet och att göra-listan och sen tar jag också helg.

Mukavaa viikonloppua kaikille eller som de säger (lite kortare) på norska

Hyggelig helg!

Petra

 ”Logiken kan ta dig från A till B. Fantasin kan ta dig vart som helst.”

Albert Einstein (1879-1955)

Är du frånvarande? Använd Frånvarohanteraren

 ”Hej! Du får ursäkta om det är lite rörigt här, men jag har precis kommit tillbaka från semestern och har inte hunnit komma ikapp än.” Den solbrände marknadschefen balanserar kaffekoppen i ena handen och viftar pekande med den andra handen mot det röriga skrivbordet och en överfull in-korg i mejlen.

Vad härligt med semester! När kom du tillbaka? Undrar jag nyfiket
”Vi landade inatt, faktiskt… ehh.. men jag är inte trött.”
OK, när har du satt av tid för att komma ifatt då? Frågar jag nu fundersamt
”Ehh… det har jag inte…”

Den här veckan har jag träffat en hel del chefer som hört av sig för att de behöver hjälp… med att effektivisera… sin personal. Vi har väl leende och ganska så omgående kunnat konstatera att även dessa chefer behöver hjälp för att vara en bra förebild. De som jag träffat har berättat att de ofta är på resande fot och undrar hur de ska hantera Out of office-funktionen? Vilken policy bör man ha? Och vad skriver man när man går på semester?

Det finns givetvis inget enhetligt svar, allt handlar mycket om vad du har för jobb och vilken service du behöver ge. Det finns många olika sätt att använda Frånvarohanteraren.

Den första frågan jag fick redan i måndags handlade om var man hittar Frånvarohanteraren? I menyraden klickar du på ”Verktyg” och väljer Frånvarohanteraren eller på engelska ”Tools” och ”Out of office”.

Om du funderar över vilken policy ni bör ha, så är det vanligt att använda Out of office när du inte kan hantera din e-post inom de närmaste 24 timmarna. En del har som regel att använda den när de är borta mer än en halv dag. När vi diskuterade detta på ett företag i veckan protesterade en rödhårig herre högljutt. ”Men jag är ju säljare och är nästan alltid borta från kontoret… fast jag läser mejlen när jag kommer åt – skall jag använda Frånvarohanteraren hela tiden då?” Nej, svarade jag leende ”Out of office” handlar inte om huruvida du är på en viss plats utan om du inte kan hantera e-post under en viss tidsperiod.

Vad skall man skriva i automeddelandet, då? Ja, det är ju en fråga om personlig integritet: Vem behöver veta att du är på kurs, sjuk, har semester etc.? Framför allt är det viktigt att ange vem eller vilka som kan kontaktas i akuta lägen och kontaktuppgifter till dem. Du behöver också ange om det är OK att ringa dig? I så fall är ju ett telefonnummer mycket uppskattad information.

När är det bra att använda regler eller ”rules” för Frånvarohanteraren? Undrade en ekonomichef. Ja, regler underlättar alltid, då du kanske vill styra vissa mejl automatiskt till vissa mappar – för att snabbt hitta det som trillat in under frånvaron. Du kanske vill använda  – Forward – till någon som är ställföreträdare.  Det finns också möjlighet att skicka ett skräddarsytt svar med vissa villkor.

Den vanligaste funderingen jag möter så här års är hur man ska göra med alla mejl som trillar in under sommarsemestern? Förväntas du läsa alla (ibland flera hundra eller flera tusen) när du kommer tillbaka? Jag vill då dela med mig av en deltagare som hade skrivit in följande frånvaromeddelande:

”Hej! Jag är på semester till 22 augusti och har inte möjlighet att läsa e-post. Jag kommer inte ha en chans i he..te att läsa de ni nu skickat, när jag är tillbaka, så jag föreslår att ni tar kontakt med mig igen efter den 22/8 om det fortfarande är aktuellt.

Ha en Skön sommar

Det tänker i alla fall jag ha

/Nisse”

Är jag övertydlig om jag säger att det kan vara bra att kontrollera med din chef vad som är OK att skriva? Men jag skrattade gott tillsammans med Nisse…

Jag hade en annan deltagare som undrade om det inte var fler som skulle använda frånvarohanteraren ibland, han menade på att man inte alltid är så närvarande, även om man är på jobbet. Tja, det kanske är nästa steg? Att använda frånvarohanteraren när man är lite out of mind? Vem vet vad Bill Gates hittar på för funktioner. Jag brukar mejla lite förslag till honom ibland. Bill får ca 2 miljoner mejl per dag…men en dag kanske han kommer till mina mejl…

Nu är det fredag och jag tänker snart vara Out of office till måndag, men det använder jag inte frånvarohanteraren till, för jag förutsätter att alla förstår att man inte ska jobba på helgen. Inte på mitt jobb i alla fall.

Trevlig helg,

Petra

“ You are receiving this automatic notification because I am out of the office. If I was in, chances are you wouldn’t have received anything at all.”

Alla dessa möten…

”Om det inte vore för alla dessa möten… så skulle jag ju kunna få nå’t gjort om dagarna.” säger mannen jag besöker och sjunker ner på stolen samtidigt som han suckar djupt. Den gråhårige kvalitetschefen tittar ut genom sitt kontorsfönster och får något fjärran i blicken en stund, hans axlar sjunker ner och han börjar långsamt slappna av.

Det är fredag igen och jag sitter och funderar över veckan som gått med de deltagare jag mött och inser att samtliga har pratat om att möten upplevs som en stor tidstjuv.

Kan det verkligen stämma? Är möten en tidstjuv? Eller är det bara så att vi har för många möten utan att ifrågasätta varför vi har dem alla?

I den nordiska gruppen jag jobbade med i veckan utbrast en finsk medborgare frustrerat ”Vad är det med er svenskar som gör att ni måste ha möten om allting hela tiden? Ni måste ju inneha något slags världsrekord i möten!” ”Ja!” utropar hans kollega instämmande och nickar frenetiskt. ”Det ska vara möten in i det evinnerliga tills det känns som att ni har möten om det ni ska ha möten om.”

Gruppen och jag observerar fascinerat de båda finska herrarnas upphetsning när den ena av dem verkligen vill förklara hur vi svenskar har ett så stort behov av koncensus och bekräftelse under dessa möten att han lägger armarna om sig själv och nynnar ”In Sweden we must have this tender, loving feeling oouuu…wow, wow, wow…” med någon odefinierbar musikslinga.

Jag har stått på företag år ut och år in och bett deltagare redogöra för hur man gör före, under och efter möten för att de ska bli så effektiva som möjligt och gissa vad? Samtliga deltagare på samtliga olika företag och organisationer kommer med samma förslag om vad vi ska göra. Det händer till och med att jag hittar någon gammal guideline för effektivare möten från 70-talet, som ligger och skräpar i något hörn i konferensrummet och gissa vad? Där står exakt det som deltagarna själva just föreslagit, som den geniala lösningen för att bota alla tidstjuvar kring möten.

Då har jag bara en fråga. Varför gör man inte så då?

Alla har samma problem och alla känner till lösningen och vill samma saker… Vad är det som händer däremellan??! Mellan tanke och handling??!

Jag tror mig veta…

Vanans makt… vi gör som vi alltid har gjort… kombinerat med en brist på konsekvenser.

Vad händer om vi inte är där i tid? Eller slutar i rätt tid? Vad händer om vi inte håller oss till ämnet och fattar de beslut som ska fattas? Absolut ingenting händer… mer än att någon generat mumlar att nu drog vi nog över tiden igen, hrrmm… men det var ju viktigt…

Nej, det var det förmodligen inte. Eller så var det viktigt, men kunde ha sagts mycket tidigare under mötestiden och i bara en mening.

Jag har haft turen att få åka ner till Köpenhamn och jobba med FNs inköpsorganisation. De beskrev sitt problem så här:

”Petra, vi vill ägna så många timmar som möjligt åt att rädda liv, men vi ägnar alldeles för mycket tid åt interna rutiner och möten, möten, möten… Vi har ett avdelningsmöte varje vecka som ska ta en timme, men det brukar ta två och en halv… ”

OK, sa jag, när har ni nästa avdelningsmöte? ”Imorgon.” Bra, då tillämpar ni de mötestips ni just föreslagit och så sitter jag med som observatör.

När mötet tog plats nästa dag, låg det en nervositet i luften och inköpschefen hade tagit med en stor låda choklad för att lugna nerverna. Chokladen bjöds runt bordet, medan ordförande öppnade mötet och förklarade riktlinjerna. När mötet var avslutat efter exakt 45 minuter och alla hade kommit till tals, så frågade jag deltagarna om det var något de saknade, något som inte blivit sagt, någon information som brukar komma fram på de 2,5-timmeslånga mötena?

Det blev så tyst att man kunde höra det ivriga tuggandet av choklad runt bordet och sedan skakade några på huvudet och några skrovliga röster sa ”Nej, inget som vi saknade.”

Då undrar jag vad ni brukar ägna de resterande 1 timmen och 45 minuterna åt? De tittade frågande på varandra och sedan sa en saklig dam med ursprung från Kina. ”Den resterande tiden brukar ägnas åt att säga samma sak om och om igen av olika personer.”

Det var 20 deltagare på mötet. 20 gånger 1 timme och 45 minuter är 35 timmar… per vecka… som denna grupp på FN kan ägna åt att rädda liv istället.

Tänk om alla företag gjorde så?

Denna veckan fick jag lyssna på ”Helan går.” framsjungen av två trevliga herrar som kom försent tillbaka efter rasten på en av mina utbildningar. Alla känner till konsekvenserna. Det är bara att gå fram till fröken och sjunga.

Nu är det dags att sjunga in våren och fira Valborg, även om hennes namnsdag inte är förrän den 1 maj, idag får vi istället gratulera Mariana och Ers Majestät Konungen förstås.

Grattis och trevlig Valborg!

Petra, Effektivitetskonsult

”Vi kommer att ha de här mötena, varje dag, ända tills jag förstår varför ingenting blir gjort.”
Gary Larson

7 steg för att uppnå dina mål

Jag inser att jag måste förändra mitt sätt att tänka kring mitt jobb.” säger den söta, duktiga, kvinnan lågt och samlat. Hon är propert klädd och plockar frånvarande bort ett osynligt dammkorn från bordet.  ”När jag kommer hem så sätter jag mig framför datorn eller knappar på telefonen utan att vara närvarande vare sig för mina barn eller man..”

”Barnen säger; mamma kom nu då… och jag mumlar, ja, ja, jag kommer snart, jag ska bara… och så håller det på tills de ska gå och lägga sig…”

”…och vet du vad det värsta är? Jag skakar tyst på huvudet och väntar lugnt på att hon ska forsätta.

” Ingen har bett mig att göra så här, jag har bara gjort det av mig själv… och jag kan inte ens svara på varför…” underläppen darrar nu betänkligt och några tårar letar sig stilla nerför hennes kinder.

Vad har du för mål?

När jag i måndags klev in i kurslokalen i Helsingfors för att hjälpa 10 finska tjänstemän att få ett lyckligare liv utbrister de ”Vi trodde aldrig du skulle komma hit. Vi var helt säkra på att kursen skulle bli inställd.” Jag grunnar fortfarande på om de var glada eller besvikna…

”Mitt mål var att ta mig hit och det har jag gjort. Nu vill jag höra vad ni har för mål?” En andlös tystnad utbreder sig och jag förtydligar ”Berätta vad du vill med ditt jobb och ditt liv. Om du bara vet det, så kan de verktyg du får lära dig på den här kursen ta dig dit.”

Bara några kvarter därifrån på mitt hotell stod en samling hålögda amerikanska affärsmän med laptops under armen och söndervikta flygbiljetter. Deras mål var att ta sig hem och de lutade sig över stressade receptionister som förtvivlat sökte hjälpa sina gäster till slutdestinationen, via tåg och flyg över andra delar av världen som inte berördes av askan från Island. Själv hade jag hastigt lämnat en helg med familjen och funnit mig i att kryssa stilla över Östersjön med Silja Line och stod nu där jag skulle stå, inför mina nya deltagare.

Klättra upp på rätt byggnad

”Det finns en kvalitet som varje individ måste erövra för att bli en vinnare, och det är målmedvetenhet, att veta vad man vill och ha en brinnande längtan efter att uppnå det.” Säger min guru, Napoleon Hill.

”Innan du börjar klättra uppför stegen till framgång bör du se till att den står lutad mot rätt byggnad” som min andre guru Stephen Covey skulle ha sagt.

Båda herrarna har skrivit en hel del böcker om hur du lyckas uppnå det du vill i ditt liv och framförallt kraften i att stanna upp och fundera på om det verkligen blev som du tänkt dig, som min kvinnliga deltagare nu lyckades göra.

”Häromdagen kom jag inte ihåg vad jag hette, när jag skulle fylla i en blankett med alla mina namn. Mellannamnen var liksom borta.” hon tittar på mig utan att egentligen se mig, hennes blick är skuggad av insikter. Jag tittar på de söta korten på två ljusa änglar på hennes bord och frågar mjukt om hon kan tänka sig att sätta upp nya mål för sitt jobb och sitt liv, för deras skull? Hon nickar och tittar bort mot barnen. ”Det är ju inte klokt som jag har smetat ut jobbet över dygnets alla timmar och det har ju inte gjort mig effektivare, tvärtom…”

Bara genom att ta något av nedanstående steg kan du fördubbla eller t o m tredubbla din effektivitet. Brian Tracy bekräftar detta i sin bok med den underbara titeln ”Svälj den fulaste grodan först.” Där han, liksom jag, uppmuntrar dig till att ta tag i det viktigaste först.

7 steg för att uppnå dina mål

 

 

  1. Specificera exakt vad det är du eftersträvar.
    Fundera själv eller slå dig ner med din chef och klargör tillsammans exakt vad du ska uppnå och hur prioriteringslistan ser ut. Det finns förvånansvärt många människor som dagligen ägnar sig åt mindre viktiga uppgifter.”Ett av de värsta slöserierna med tid är att på ett förträffligt sätt göra någonting som inte behöver göras.”
  2. Skriv ner ditt mål. Att skriva ner ditt mål gör det konkret, något du skapar och kan se och ta på. Ett mål som inte satts på pränt är bara en önskan eller fantasi och kan lätt leda till förvirring och oklarhet.
  3. Sätt en deadline… och en startid. En målsättning utan deadline saknar betydelse. Det som inte har någon början eller slut kan enkelt skjutas upp och det resulterar i att du får väldigt lite gjort.
  4. Skriv en lista över det du tror att du kommer att behöva göra för att uppnå ditt mål. Den ger dig en väg att följa och sannolikheten för att du når ditt mål ökar markant.
  5. Gör en handlingsplan genom att organisera din lista i prioritetsordning. Ägna några minuter åt att avgöra vad du behöver göra först och vad som kan vänta till senare. Eller ännu bättre, gör upp din plan visuellt i form av en serie boxar på ett papper. Du blir förvånad över hur mycket enklare det blir för dig att uppnå ditt mål när du bryter ner det i separata uppgifter. Med ett tydligt mål och en nerskriven handlingsplan kommer du bli mer produktiv och effektiv än någon som bara går omkring med sitt mål inom sig.
  6. Gör det NU! Gör något, vad som helst, med detsamma. En medelmåttig plan som utförs förträffligt är bra mycket bättre än en lysande plan som inte omsätts i handling. Aktivitet är nödvändigt för att du ska kunna nå någon form av framgång.
  7. Gör något varje dag som för dig närmare ditt mål. Tydligt nerskriva mål har en fantastisk effekt på ditt tänkande. De motiverar dig och sporrar dig till handling. De stimulerar din kreativitet, frigör din energi och hjälper dig att övervinna din benägenhet att förhala saker och ting. Ju större och tydligare dina mål är, desto mer angelägen blir du att uppnå dem. Kolla in dina mål dagligen och börja varje dag med den uppgift som är viktigast för att du ska kunna uppnå ditt för stunden viktigaste mål.

Välj det som har störst positiv effekt

Välj det mål som, om du skulle lyckas uppnå det, skulle ha störst positiv effekt på ditt liv.

”Tack för idag, jag ser redan fram emot nästa gång!” säger den lättade och betydligt gladare mamman och stänger av datorn för att gå hem till sina fina barn. ”Hoppas resan hem går bra.”

Jodå, tack vare Silja Line fick jag en helt fantastisk resa både till och från Finland, nu har jag avslutat tre böcker som jag hade som mål att läsa. Avslutar med något som min då uppgivne son kom fram till vid en middag för några år sedan. Är så glad att jag tog mig tid att  lyssna… och skriva ner det.

”Du kan inte gömma en bit broccoli
i ett glas med mjölk.”
– Eric, 4 år

Petra, Effektivitetskonsult

 

 

 

Få bort dina tidstjuvar

” Jag har jättesvårt för att rensa och kasta saker! Det känns som att jag fastnar eller inte har tid att göra det. Tar du upp det? Helst skulle jag vilja få med mig verktyg hem också… Går det? Det skulle göra min man väldigt glad.” Den snygga brunetten i gruppen tittar hoppfullt på mig när hon uttrycker sina förväntningar inför utbildningen.

Har du någon gång känt att du sitter fast och inte kommer vidare, men att du inte orkar ta tag i det? Du skyller kanske på att du inte har tid? Många blandar ihop brist på energi med brist på tid. Vi har alla tjugofyra timmar per dygn och när vi förbrukat dem får vi automatiskt 24 nya timmar. Det kommer ny tid hela tiden… När vi säger att vi inte har tid menar vi ofta att vi inte har ork, att vi inte har energi.

Vad lär vi oss av detta? Jo, för att ha tid med det du vill göra behöver du frigöra energi. Då behöver du också fråga dig vad som tar din energi och hur du kan påverka det.

Ett enkelt sätt att frigöra energi är att städa och rensa bland dina papper eller i din att göra-lista. Det räcker med att börja rensa på något litet ställe, eller bocka av en viktig sak på din att-göra lista (din lista…inte någon annans lista…) eller ta tag i något som du borde gjort för länge sedan – så fyller du på din energi och av bara farten har du gjort några saker till.

”Igår stod jag med en bunt gamla papper i handen hemma som skulle slängas, men så sa jag till min fru att – tänk om jag kommer att behöva de här? Vad gör jag då?  Hon suckade och sa att vi har massor med saker som vi borde göra oss av med! Men jag sa, tänk om de är värdefulla? Och så har vi slängt dom! Jag skulle vilja köra allting till Antikrundan först och så får de tala om vad som är OK att slänga.” Den skäggige marknadsdirektören instämmer i Brunettens klagan över att sitta fast i ett problem och avslutar; ” Jag känner i alla fall att vi har så mycket annat att tänka på nu, sommardäck på bilen, trädgården… och så ska vi ju deklarera…”

Är du osäker på vad det skulle kunna vara som tar din energi? Vad det är som gör att du inte kommer igång med det du vill (eller borde…)? Fundera på vad du skulle fixa om du visste att du skulle resa bort en längre tid. Du kanske tömmer din in-korg i mejlen, ringer oavslutade kontakter, tvättar och röjer hemma, slänger soporna och passar på att umgås med dina nära och kära. Varför gör du det? Jo, för att du vill känna lättnaden av att slippa ha dessa saker hängandes över dig under din resa. Du har istället plats för nya intryck och ro att njuta av dem.

Vad skulle ge dig mest energi om det blev gjort idag?

Vad skulle kosta dig mest energi om det inte blev gjort idag?

En av de saker vi utsätter våra deltagare för redan i början på våra utbildningar är att rensa upp i sina liv, både på jobbet och privat. Det frigör energi och tid till att börja arbeta smartare och få mer tid över (istället för övertid).

”Jag har tänkt på alla barnens grejor, tänk om dom blir arga på mig när de är stora för att jag har slängt alla deras första kläder, första minnen, första tanden… alla skolarbeten, alla teckningar… Teckningarna har jag inte tid att sortera, så jag lägger ner allt i en massa lådor och kartonger som står på vår överfulla vind och källare. Det kan vara bra att ha när jag sitter där och är 80 år och inte kommer ihåg något…” Den bekymrade brunetten i gruppen suckar djupt och tittar hjälplöst på mig. Hennes rådjursögon skvallrar om att hon ser sig själv som ett hopplöst fall. Jag ler tillbaka och känner något slags medlidande med hennes situation och kanske ännu mer med hennes man…

…det här kan bli en lång kursdag, tänker jag och påpekar försiktigt att om man nu är 80 år och ändå inte kommer ihåg något, så var det kanske ogjort arbete att släpa runt på alla de där sakerna..? Tänk om du skulle be dina barn att rensa i de där lådorna åt dig och välja ut tre saker i varje låda som de vill spara. Hur skulle det kännas? Brunetten skiner upp som en sol och antecknar frenetiskt. Hon tittar upp och ser ungefär tio kilo lättare ut. ”Bra! Då var det klart! Nu är jag sugen på att få din hjälp att rensa i min dator också!”

Tack alla härliga kunder och kollegor för ännu en underbar vecka på jobbet!

Petra, Effektivitetskonsult

”Ni kommer aldrig att lyckas – fyrmanna-band är ute. Åk hem till Liverpool…

Chef på skivbolaget Decca till medlemmarna i Beatles, 1962

Sida 45 av 48« Första...102030...4344454647...Sista »

Petra Brasks fredagsblogg

Här bloggar jag varje fredag och delar med mig av tankar och reflektioner kring mitt liv som effektivitetskonsult. - Petra Brask

Kontakt

Petra Brask
VD och Senior Effektivitetskonsult
info@petrabrask.se
www.petrabrask.se
@PetraBrask