Ny inspiration och reflektion varje vecka!

Home

Alla dessa möten…

”Om det inte vore för alla dessa möten… så skulle jag ju kunna få nå’t gjort om dagarna.” säger mannen jag besöker och sjunker ner på stolen samtidigt som han suckar djupt. Den gråhårige kvalitetschefen tittar ut genom sitt kontorsfönster och får något fjärran i blicken en stund, hans axlar sjunker ner och han börjar långsamt slappna av.

Det är fredag igen och jag sitter och funderar över veckan som gått med de deltagare jag mött och inser att samtliga har pratat om att möten upplevs som en stor tidstjuv.

Kan det verkligen stämma? Är möten en tidstjuv? Eller är det bara så att vi har för många möten utan att ifrågasätta varför vi har dem alla?

I den nordiska gruppen jag jobbade med i veckan utbrast en finsk medborgare frustrerat ”Vad är det med er svenskar som gör att ni måste ha möten om allting hela tiden? Ni måste ju inneha något slags världsrekord i möten!” ”Ja!” utropar hans kollega instämmande och nickar frenetiskt. ”Det ska vara möten in i det evinnerliga tills det känns som att ni har möten om det ni ska ha möten om.”

Gruppen och jag observerar fascinerat de båda finska herrarnas upphetsning när den ena av dem verkligen vill förklara hur vi svenskar har ett så stort behov av koncensus och bekräftelse under dessa möten att han lägger armarna om sig själv och nynnar ”In Sweden we must have this tender, loving feeling oouuu…wow, wow, wow…” med någon odefinierbar musikslinga.

Jag har stått på företag år ut och år in och bett deltagare redogöra för hur man gör före, under och efter möten för att de ska bli så effektiva som möjligt och gissa vad? Samtliga deltagare på samtliga olika företag och organisationer kommer med samma förslag om vad vi ska göra. Det händer till och med att jag hittar någon gammal guideline för effektivare möten från 70-talet, som ligger och skräpar i något hörn i konferensrummet och gissa vad? Där står exakt det som deltagarna själva just föreslagit, som den geniala lösningen för att bota alla tidstjuvar kring möten.

Då har jag bara en fråga. Varför gör man inte så då?

Alla har samma problem och alla känner till lösningen och vill samma saker… Vad är det som händer däremellan??! Mellan tanke och handling??!

Jag tror mig veta…

Vanans makt… vi gör som vi alltid har gjort… kombinerat med en brist på konsekvenser.

Vad händer om vi inte är där i tid? Eller slutar i rätt tid? Vad händer om vi inte håller oss till ämnet och fattar de beslut som ska fattas? Absolut ingenting händer… mer än att någon generat mumlar att nu drog vi nog över tiden igen, hrrmm… men det var ju viktigt…

Nej, det var det förmodligen inte. Eller så var det viktigt, men kunde ha sagts mycket tidigare under mötestiden och i bara en mening.

Jag har haft turen att få åka ner till Köpenhamn och jobba med FNs inköpsorganisation. De beskrev sitt problem så här:

”Petra, vi vill ägna så många timmar som möjligt åt att rädda liv, men vi ägnar alldeles för mycket tid åt interna rutiner och möten, möten, möten… Vi har ett avdelningsmöte varje vecka som ska ta en timme, men det brukar ta två och en halv… ”

OK, sa jag, när har ni nästa avdelningsmöte? ”Imorgon.” Bra, då tillämpar ni de mötestips ni just föreslagit och så sitter jag med som observatör.

När mötet tog plats nästa dag, låg det en nervositet i luften och inköpschefen hade tagit med en stor låda choklad för att lugna nerverna. Chokladen bjöds runt bordet, medan ordförande öppnade mötet och förklarade riktlinjerna. När mötet var avslutat efter exakt 45 minuter och alla hade kommit till tals, så frågade jag deltagarna om det var något de saknade, något som inte blivit sagt, någon information som brukar komma fram på de 2,5-timmeslånga mötena?

Det blev så tyst att man kunde höra det ivriga tuggandet av choklad runt bordet och sedan skakade några på huvudet och några skrovliga röster sa ”Nej, inget som vi saknade.”

Då undrar jag vad ni brukar ägna de resterande 1 timmen och 45 minuterna åt? De tittade frågande på varandra och sedan sa en saklig dam med ursprung från Kina. ”Den resterande tiden brukar ägnas åt att säga samma sak om och om igen av olika personer.”

Det var 20 deltagare på mötet. 20 gånger 1 timme och 45 minuter är 35 timmar… per vecka… som denna grupp på FN kan ägna åt att rädda liv istället.

Tänk om alla företag gjorde så?

Denna veckan fick jag lyssna på ”Helan går.” framsjungen av två trevliga herrar som kom försent tillbaka efter rasten på en av mina utbildningar. Alla känner till konsekvenserna. Det är bara att gå fram till fröken och sjunga.

Nu är det dags att sjunga in våren och fira Valborg, även om hennes namnsdag inte är förrän den 1 maj, idag får vi istället gratulera Mariana och Ers Majestät Konungen förstås.

Grattis och trevlig Valborg!

Petra, Effektivitetskonsult

”Vi kommer att ha de här mötena, varje dag, ända tills jag förstår varför ingenting blir gjort.”
Gary Larson

7 steg för att uppnå dina mål

Jag inser att jag måste förändra mitt sätt att tänka kring mitt jobb.” säger den söta, duktiga, kvinnan lågt och samlat. Hon är propert klädd och plockar frånvarande bort ett osynligt dammkorn från bordet.  ”När jag kommer hem så sätter jag mig framför datorn eller knappar på telefonen utan att vara närvarande vare sig för mina barn eller man..”

”Barnen säger; mamma kom nu då… och jag mumlar, ja, ja, jag kommer snart, jag ska bara… och så håller det på tills de ska gå och lägga sig…”

”…och vet du vad det värsta är? Jag skakar tyst på huvudet och väntar lugnt på att hon ska forsätta.

” Ingen har bett mig att göra så här, jag har bara gjort det av mig själv… och jag kan inte ens svara på varför…” underläppen darrar nu betänkligt och några tårar letar sig stilla nerför hennes kinder.

Vad har du för mål?

När jag i måndags klev in i kurslokalen i Helsingfors för att hjälpa 10 finska tjänstemän att få ett lyckligare liv utbrister de ”Vi trodde aldrig du skulle komma hit. Vi var helt säkra på att kursen skulle bli inställd.” Jag grunnar fortfarande på om de var glada eller besvikna…

”Mitt mål var att ta mig hit och det har jag gjort. Nu vill jag höra vad ni har för mål?” En andlös tystnad utbreder sig och jag förtydligar ”Berätta vad du vill med ditt jobb och ditt liv. Om du bara vet det, så kan de verktyg du får lära dig på den här kursen ta dig dit.”

Bara några kvarter därifrån på mitt hotell stod en samling hålögda amerikanska affärsmän med laptops under armen och söndervikta flygbiljetter. Deras mål var att ta sig hem och de lutade sig över stressade receptionister som förtvivlat sökte hjälpa sina gäster till slutdestinationen, via tåg och flyg över andra delar av världen som inte berördes av askan från Island. Själv hade jag hastigt lämnat en helg med familjen och funnit mig i att kryssa stilla över Östersjön med Silja Line och stod nu där jag skulle stå, inför mina nya deltagare.

Klättra upp på rätt byggnad

”Det finns en kvalitet som varje individ måste erövra för att bli en vinnare, och det är målmedvetenhet, att veta vad man vill och ha en brinnande längtan efter att uppnå det.” Säger min guru, Napoleon Hill.

”Innan du börjar klättra uppför stegen till framgång bör du se till att den står lutad mot rätt byggnad” som min andre guru Stephen Covey skulle ha sagt.

Båda herrarna har skrivit en hel del böcker om hur du lyckas uppnå det du vill i ditt liv och framförallt kraften i att stanna upp och fundera på om det verkligen blev som du tänkt dig, som min kvinnliga deltagare nu lyckades göra.

”Häromdagen kom jag inte ihåg vad jag hette, när jag skulle fylla i en blankett med alla mina namn. Mellannamnen var liksom borta.” hon tittar på mig utan att egentligen se mig, hennes blick är skuggad av insikter. Jag tittar på de söta korten på två ljusa änglar på hennes bord och frågar mjukt om hon kan tänka sig att sätta upp nya mål för sitt jobb och sitt liv, för deras skull? Hon nickar och tittar bort mot barnen. ”Det är ju inte klokt som jag har smetat ut jobbet över dygnets alla timmar och det har ju inte gjort mig effektivare, tvärtom…”

Bara genom att ta något av nedanstående steg kan du fördubbla eller t o m tredubbla din effektivitet. Brian Tracy bekräftar detta i sin bok med den underbara titeln ”Svälj den fulaste grodan först.” Där han, liksom jag, uppmuntrar dig till att ta tag i det viktigaste först.

7 steg för att uppnå dina mål

 

 

  1. Specificera exakt vad det är du eftersträvar.
    Fundera själv eller slå dig ner med din chef och klargör tillsammans exakt vad du ska uppnå och hur prioriteringslistan ser ut. Det finns förvånansvärt många människor som dagligen ägnar sig åt mindre viktiga uppgifter.”Ett av de värsta slöserierna med tid är att på ett förträffligt sätt göra någonting som inte behöver göras.”
  2. Skriv ner ditt mål. Att skriva ner ditt mål gör det konkret, något du skapar och kan se och ta på. Ett mål som inte satts på pränt är bara en önskan eller fantasi och kan lätt leda till förvirring och oklarhet.
  3. Sätt en deadline… och en startid. En målsättning utan deadline saknar betydelse. Det som inte har någon början eller slut kan enkelt skjutas upp och det resulterar i att du får väldigt lite gjort.
  4. Skriv en lista över det du tror att du kommer att behöva göra för att uppnå ditt mål. Den ger dig en väg att följa och sannolikheten för att du når ditt mål ökar markant.
  5. Gör en handlingsplan genom att organisera din lista i prioritetsordning. Ägna några minuter åt att avgöra vad du behöver göra först och vad som kan vänta till senare. Eller ännu bättre, gör upp din plan visuellt i form av en serie boxar på ett papper. Du blir förvånad över hur mycket enklare det blir för dig att uppnå ditt mål när du bryter ner det i separata uppgifter. Med ett tydligt mål och en nerskriven handlingsplan kommer du bli mer produktiv och effektiv än någon som bara går omkring med sitt mål inom sig.
  6. Gör det NU! Gör något, vad som helst, med detsamma. En medelmåttig plan som utförs förträffligt är bra mycket bättre än en lysande plan som inte omsätts i handling. Aktivitet är nödvändigt för att du ska kunna nå någon form av framgång.
  7. Gör något varje dag som för dig närmare ditt mål. Tydligt nerskriva mål har en fantastisk effekt på ditt tänkande. De motiverar dig och sporrar dig till handling. De stimulerar din kreativitet, frigör din energi och hjälper dig att övervinna din benägenhet att förhala saker och ting. Ju större och tydligare dina mål är, desto mer angelägen blir du att uppnå dem. Kolla in dina mål dagligen och börja varje dag med den uppgift som är viktigast för att du ska kunna uppnå ditt för stunden viktigaste mål.

Välj det som har störst positiv effekt

Välj det mål som, om du skulle lyckas uppnå det, skulle ha störst positiv effekt på ditt liv.

”Tack för idag, jag ser redan fram emot nästa gång!” säger den lättade och betydligt gladare mamman och stänger av datorn för att gå hem till sina fina barn. ”Hoppas resan hem går bra.”

Jodå, tack vare Silja Line fick jag en helt fantastisk resa både till och från Finland, nu har jag avslutat tre böcker som jag hade som mål att läsa. Avslutar med något som min då uppgivne son kom fram till vid en middag för några år sedan. Är så glad att jag tog mig tid att  lyssna… och skriva ner det.

”Du kan inte gömma en bit broccoli
i ett glas med mjölk.”
– Eric, 4 år

Petra, Effektivitetskonsult

 

 

 

Få bort dina tidstjuvar

” Jag har jättesvårt för att rensa och kasta saker! Det känns som att jag fastnar eller inte har tid att göra det. Tar du upp det? Helst skulle jag vilja få med mig verktyg hem också… Går det? Det skulle göra min man väldigt glad.” Den snygga brunetten i gruppen tittar hoppfullt på mig när hon uttrycker sina förväntningar inför utbildningen.

Har du någon gång känt att du sitter fast och inte kommer vidare, men att du inte orkar ta tag i det? Du skyller kanske på att du inte har tid? Många blandar ihop brist på energi med brist på tid. Vi har alla tjugofyra timmar per dygn och när vi förbrukat dem får vi automatiskt 24 nya timmar. Det kommer ny tid hela tiden… När vi säger att vi inte har tid menar vi ofta att vi inte har ork, att vi inte har energi.

Vad lär vi oss av detta? Jo, för att ha tid med det du vill göra behöver du frigöra energi. Då behöver du också fråga dig vad som tar din energi och hur du kan påverka det.

Ett enkelt sätt att frigöra energi är att städa och rensa bland dina papper eller i din att göra-lista. Det räcker med att börja rensa på något litet ställe, eller bocka av en viktig sak på din att-göra lista (din lista…inte någon annans lista…) eller ta tag i något som du borde gjort för länge sedan – så fyller du på din energi och av bara farten har du gjort några saker till.

”Igår stod jag med en bunt gamla papper i handen hemma som skulle slängas, men så sa jag till min fru att – tänk om jag kommer att behöva de här? Vad gör jag då?  Hon suckade och sa att vi har massor med saker som vi borde göra oss av med! Men jag sa, tänk om de är värdefulla? Och så har vi slängt dom! Jag skulle vilja köra allting till Antikrundan först och så får de tala om vad som är OK att slänga.” Den skäggige marknadsdirektören instämmer i Brunettens klagan över att sitta fast i ett problem och avslutar; ” Jag känner i alla fall att vi har så mycket annat att tänka på nu, sommardäck på bilen, trädgården… och så ska vi ju deklarera…”

Är du osäker på vad det skulle kunna vara som tar din energi? Vad det är som gör att du inte kommer igång med det du vill (eller borde…)? Fundera på vad du skulle fixa om du visste att du skulle resa bort en längre tid. Du kanske tömmer din in-korg i mejlen, ringer oavslutade kontakter, tvättar och röjer hemma, slänger soporna och passar på att umgås med dina nära och kära. Varför gör du det? Jo, för att du vill känna lättnaden av att slippa ha dessa saker hängandes över dig under din resa. Du har istället plats för nya intryck och ro att njuta av dem.

Vad skulle ge dig mest energi om det blev gjort idag?

Vad skulle kosta dig mest energi om det inte blev gjort idag?

En av de saker vi utsätter våra deltagare för redan i början på våra utbildningar är att rensa upp i sina liv, både på jobbet och privat. Det frigör energi och tid till att börja arbeta smartare och få mer tid över (istället för övertid).

”Jag har tänkt på alla barnens grejor, tänk om dom blir arga på mig när de är stora för att jag har slängt alla deras första kläder, första minnen, första tanden… alla skolarbeten, alla teckningar… Teckningarna har jag inte tid att sortera, så jag lägger ner allt i en massa lådor och kartonger som står på vår överfulla vind och källare. Det kan vara bra att ha när jag sitter där och är 80 år och inte kommer ihåg något…” Den bekymrade brunetten i gruppen suckar djupt och tittar hjälplöst på mig. Hennes rådjursögon skvallrar om att hon ser sig själv som ett hopplöst fall. Jag ler tillbaka och känner något slags medlidande med hennes situation och kanske ännu mer med hennes man…

…det här kan bli en lång kursdag, tänker jag och påpekar försiktigt att om man nu är 80 år och ändå inte kommer ihåg något, så var det kanske ogjort arbete att släpa runt på alla de där sakerna..? Tänk om du skulle be dina barn att rensa i de där lådorna åt dig och välja ut tre saker i varje låda som de vill spara. Hur skulle det kännas? Brunetten skiner upp som en sol och antecknar frenetiskt. Hon tittar upp och ser ungefär tio kilo lättare ut. ”Bra! Då var det klart! Nu är jag sugen på att få din hjälp att rensa i min dator också!”

Tack alla härliga kunder och kollegor för ännu en underbar vecka på jobbet!

Petra, Effektivitetskonsult

”Ni kommer aldrig att lyckas – fyrmanna-band är ute. Åk hem till Liverpool…

Chef på skivbolaget Decca till medlemmarna i Beatles, 1962

Coaching – ett effektivt sätt att nå dina mål

”Vet du att du är den enda jag kan prata med om det här!” Min gamla kollega för­står inte, min nya chef bryr sig inte och mina vänner… Ja, där vill jag väl inte er­känna…hur det är…egentligen… Du kom­mer med så bra råd och jag känner mig så lättad efter en kursdag med dig.”

Jag tittar förundrad på min coachingkund som jag jobbat med vid fyra kurstillfällen. Un­der dessa tillfällen har jag sällan kommit med varken råd eller lösningar utan helt enkelt ställt frågorna som fått henne att plocka fram svaren i sig själv.

Coaching – en livstil

Ett sätt att leda, att möta människor, ett sätt att tänka och ett sätt att vara.

Om jag har uppfattat saken rätt så finns det ett stort intresse för coaching hos företag, som ett utbildningsverktyg eller som en kund har sagt att det gör dig tryggare och säkrare i ditt arbete. Du som inte tycker det är intressant kan helt enkelt sluta läsa nu.

Vem har nytta av coaching? Har en chef mer nytta av coaching än en medarbetare? Hur kan du använda det i ditt liv?

Definition av coaching:

Coaching är ett sätt att stödja utveckling med resultatfokus

Skillnad på coach och mentor:

En mentor är en mer erfaren person som är bollplank och rådgivare inom sitt yrkesom­råde.

En coach är bollplank oavsett yrkesområ­den. En coach ställer frågorna – kunden kommer med svaren – som omvänd Jeo­pardy!

”Du ska ju coacha mig i  mitt jobb idag och jag vill bara be om ursäkt  om jag verkar ofo­kuserad, men du vet… Ja, barnen är ju tonår­ingar och ger mig minst femton gråa hårstrån per natt.”

– Påverkar det dig i ditt jobb, tror du?

”Va, nej, jag menar inte så! Jag kan skilja på jobb och privatliv!”

– Du började med att be om ursäkt för att du kan verka ofokuserad.

Coaching är något som alla kan lära sig. Det handlar om att stötta en individ eller en grupp människor att utvecklas och höja prestationen från där de står idag till något mål de har i framtiden.

På våra utbildningar använder vi coa­ching som ett effektivt verktyg att nå utbildningsmålen genom att följa upp deltagaren.

Studier vi­sar att man via coa­ching kan stödja per­soner till att bli upp­märksamma på möjligheter istället för hinder.

Coaching stärker också den positiva ar­betsmiljön. Alla blir mer medvetna om vad de säger, när de säger det och hur de pratar med varandra. Det finns inga misstag, bara erfarenheter som man får feedback på.

Metodik
Det går att använda sig av en rad olika tek­niker som att; lyssna aktivt, läsa av, ställa öppna frågor och ge feedback.

Lyssna
Förmågan att lyssna är en stor grundpelare inom coaching. En coach lyssnar aktivt och koncentrerar sig helt på den som blir coa­chad. En god lyssnare fungerar som en inspiratör och tar inte över samtalet eller kommer med färdiga lösningar.

Läsa av
Att observera reaktioner och läsa av den man coachar med ögonen ger mycket in­formation om hur den coachade mår, rea­gerar och tänker.

Öppna frågor
Att använda öppna frågor som vad? hur? när? leder samtalet framåt. I vissa lägen kan du behöva jobba med precisionsfrågor av typen:

  • Jämfört med vad?
  • Vad mer specifikt, hur mer specifikt?
  • Vad skulle hända om?
  • Gäller det här alltid/alla/aldrig?

”Alla är ju så himla framgångsrika och lyckas med både det ena och det andra! Det känns som att det bara är jag som aldrig springer i mål med nå’t!”

– När du säger alla, gäller det alla i Kina också?

”Nej, inte alla kineser, kanske.

– Bra, då kan vi ta bort ungefär 2 miljarder människor. Hur är det med de i Indien?

”Nej, vi kan ta bort hela Asien! Vi kan ta bort resten av världen och fokusera på de jag kän­ner.”

– Bra, hur många skulle det kunna vara?

”Tja, som är framgångrika? Min kollega, eller, ja, det beror på vad man menar… Han har ju ingen fritid och jobbar jämt… så hans liv är väl inte så lyckat egentligen…

Feedback
Att ge beröm och uppmuntran är ett av de viktigaste verktygen en coach har för att få effektiva och snabba resultat med den en­skilde coachingkunden i dennes utveck­ling.

Jag vet inte varför, men jag tycker det är en ynnest att få glädjen att coacha och hjälpa deltagare till att må bättre och känna respekt för sig själva och sin insats igen. Allra gladast blir jag när mina deltagare går hem stärkta av jobbet och har energi över till sina barn och sin familj.

När jag reflekterar över den här veckan så riktar jag en särskilt varm tanke till min egen coach, som alltid är där och lyfter och stöttar mig i livet. Du är en pärla, mamma, vad skulle jag göra utan dig?

Trevlig helg,

Petra, Effektivitetskonsult

”Den människa som inte med framgång tagit itu med sig själv, skall aldrig med framgång ta itu med någon annan.”

Ralph Waldo Emerson (1803-1882)

Att skilja på bråttom och viktigt…

Att skilja på bråttom & viktigt …
Vem kom fram till det egentligen? Undrade en av mina skånska deltagare idag. Samtidigt som han och hans kollegor suckade över hur de jämt hamnar i bråttom-fällan. ”Varje morgon går jag till jobbet och tänker att idag är det en ny dag och idag ska det ske… Jag ska beta av alla viktiga saker på min att-göra-lista och gå hem och känna mig riktigt nöjd.” Javisst! Säger hans kollega engagerat på sin klingande skånska. ”Åsså öppnar du mailen och inte fanken börjar du med det som är viktigast där!?”

Att hamna i bråttom-fällan och sätta likhetstecken mellan bråttom och viktigt är ett av de van­ligaste misstagen man kan göra under sin arbetsdag.

Enligt den amerikanske managementförfattaren Stephen Covey är det som ett sorts beroende; om människor inte känner sig drivna av det brådskande får de lätt dåligt samvete och tror att de inte är produktiva.

Professor Covey är en internationellt respekte­rad auktoritet på ledarskap (har utbildat och assisterat amerikanska presidenter) familjeex­pert (Dr Phil – släng dig i väggen) lärare, för­fattare och organisationskonsult. Han har ut­bildat sig på Harvard, Universitetet i Utah och slutligen doktorerat på Brigham Young Unive­rsity i Utah inom ledarskap och organisations­psykologi. (Hans lista på utbildning och utmär­kelser är längre än toapappret i mitt bad­rum… och jag satte dit en ny rulle igår innan jag åkte till Skåne.)

”Lägg ditt fokus på det som är viktigt – det är inte nödvändigtvis brådskande. Detta är vägen mot verklig effektivitet.” skriver Stephen R. Covey i sin bokSeven Habits of Highly Effective People” Våra deltagare känner igen hans prioriteringsmodell som vi går igenom när vi undervisar i planering. Då betonar vi vikten av fokus på det som är viktigt och att planera in tid för dessa uppgifter i din kalender.

För några år sedan kom den duktige doktorn ut med en ny bok ”The 8th Habit: From Effectiveness to Greatness”

Insikterna han gjort där påminner mig lite om New Age, som jag själv ”doktorerade” på un­der min tonårstid.

I ”The 8th Habit” skriver Covey:

“I en nyligen gjord studie på 23.000 heltidsar­betande som innehar nyckelpositioner i viktiga näringsindustrier anser bara 50% att de är tillfredställda med det jobb de uträttat när veckan är slut. Trots alla vinster med ny teknologi, uppfinningar och världsom­spännande marknader tycker de flesta människor att de inte utvecklas i de företag de arbetar för. De känner sig varken sti­mulerade eller tillfredställda. De saknar klarhet i vad som är viktigast att prioritera. De saknar passion, känsla och förmåga att utföra sitt arbete då företagskulturen (det som ”sitter i väggarna”) är märkt av ett lågt förtroende för individens förmåga. Resultatet är att varje individ känner sig bakbunden, låg och ofokuserad.

När du engagerar dig i ett arbete som ger näring till din talang, som tänder din gnista, samtidigt som du bidrar till en bättre omvärld – då har du hittat din röst, ditt kall, ditt livsarbete. Meningen med den åt­tonde vanan (the 8th habit) är att ge dig en vägledning ut ur stress, smärta och frustra­tion till ärligt engagemang, en känsla av betydelse och självförverkligande inte bara i ditt arbete utan i hela ditt liv —.

Ja, men i ärlighetens namn tror jag faktiskt att doktor Covey har en poäng där. Jag måste erkänna att det tänds en gnista hos mig när jag kan hjälpa mina deltagare att få tiden att räcka till för det som verkligen är viktigt. När en av de skånska herrarna idag spontant utbrister ”Jag känner mig så lättad, det var så skönt att rensa upp i datorn och få ordning på allt detta att jag känner mig lycklig.” och sedan ger mig ett stort leende. Ja, då fylls jag av så mycket energi att det känns som att jag skulle kunna flyga hem till Stockholm utan flygplan. Nu ska jag inte prova det, utan sitter snällt och väntar på mitt tåg (miljövän som jag är) och njuter samtidigt av att våren har kommit till Skåne.

Tack alla underbara deltagare för en ännu en toppen-vecka på jobbet!

You make my days!

Petra, Effektivitetskonsult

”Being highly effective as individuals and organizations is no longer optional in today’s world—it’s the price of entry to the playing field. But surviving, thriving, innovating, excelling and leading in this new reality will require us to build on and reach beyond effectiveness. The call and need of a new era is for passion.

Deep within each one of us there is an inner longing to live a life of greatness and contribution—to really matter, to really make a difference.”

Dr Stephen R. Covey from “The 8th Habit”

Sida 46 av 49« Första...102030...4445464748...Sista »

Petra Brasks fredagsblogg

Här bloggar jag varje fredag och delar med mig av tankar och reflektioner kring mitt liv som effektivitetskonsult. - Petra Brask

Kontakt

Petra Brask
VD och Senior Effektivitetskonsult
info@petrabrask.se
www.petrabrask.se
@PetraBrask